การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์การ : ปัจจัยเชิงสาเหตุและผลลัพธ์Innovative Cultural Construction of Organization : Antecedents and Consequences

Abstract

การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรม เป็นสิ่งที่สำคัญในการสร้างองค์การนวัตกรรมที่มุ่งเน้นการนำแนวทางการพัฒนานวัตกรรม เพื่อทำให้เกิดสิ่งใหม่ๆ ที่มีมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจทั้งในเรื่องกระบวนการผลิต  รูปแบบผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ๆ การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี รวมทั้งรูปแบบการดำเนินธุรกิจ ดังนั้นองค์การควรหล่อหลอมนวัตกรรมให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์การ เพื่อเป็นแนวทางในการบริหารจัดการภายในองค์การที่จะนำไปสู่การกำหนดกลยุทธ์ขององค์การต่อไป   เพื่อสร้างความแข็งแกร่งขององค์การที่ต้องเผชิญกับความรุนแรงทางการแข่งขัน องค์การที่สามารถสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมได้นั้น ต้องขับเคลื่อนด้วยผู้บริหารองค์การซึ่งมีความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลง โดยขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ของผู้นำ ความสามารถของบุคลากรในองค์การ รวมทั้งสภาพแวดล้อมในการทำงานบทความนี้จึงต้องการที่จะนำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับปัจจัยเชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อการสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์การ ได้แก่ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง โครงสร้างองค์การแบบมีชีวิต และการสร้างสรรค์ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ พร้อมทั้งผลลัพธ์ของการสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์การที่มีต่อการจัดการรูปแบบใหม่และผลการดำเนินงานขององค์การ โดยทำการศึกษาด้วย การทบทวนวรรณกรรมจากแหล่งต่างๆ จากตำรา บทความวิชาการ บทความวิจัย เพื่อเป็นประโยชน์สำหรับ การนำไปประยุกต์ใช้ในการสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์การ และเพื่อศึกษาหลักฐานเชิงประจักษ์ในอนาคต

คำสำคัญ :  การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรม  ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์การแบบมีชีวิต  การสร้างสรรค์ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์  การจัดการรูปแบบใหม่  ผลการดำเนินงานขององค์การ

Innovative cultural construction is regarded as a crucial factor for innovation construction emphasizing the application of innovation development approach to construct all novel things which originate the economic value added such as production process, products style, new service, and technological change through business model. Hence, organizations should instruct the innovation to become one of the parts of organizational culture for being the management approach within the organization to lead to the strategic determination for the organization further, in order to strengthen any organization encountering the competitive severity.  The organization able to create innovative culture is necessary to be driven by the organizational administrators essential towards the change.  This has to rely on the visions of the leaders, competence of the personnel in that organization, and work environment.Therefore, this article would like to propose the concept of antecedents and consequences affecting the innovative cultural construction, which includes; transformational leadership, organic organization structure, creativity human resource management system, and result of innovative cultural construction of new approach of management and Organizational Performance.  Moreover, the operation result of organization was studied by literature review from various sources of text books, academic articles, and research articles, to be available for being applied to the innovative cultural construction of organization, and to study the potential empirical evidence.

Keywords :  Innovative Cultural Construction, Transformational Leadership, Organic Organization Structure,Creativity Human Resource Management System, New Approach of Management, Organizational Performance