ปัจจัยแรงจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กร กรณีศึกษา บริษัท เบทาโกร จำกัด (มหาชน) จังหวัดลพบุรีThe Work Motivation Factors Affecting Employee Engagement at Betagro Co, LTD., (PCL) Lop Buri Province

Abstract

การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเรื่องปัจจัยแรงจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กร กรณีศึกษาบริษัท เบทาโกร จำกัด (มหาชน) จังหวัดลพบุรี กลุ่มตัวอย่างจำนวน 76 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถาม โดยสถิติที่ใช้ คือ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าความแปรปรวนทางเดียว และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ ผลการศึกษา พบว่า ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยแรงจูงใจในการทำงาน ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยค้ำจุน และระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับความผูกพันองค์กร โดยรวมอยู่ในระดับมาก ผลการเปรียบเทียบปัจจัยส่วนบุคคลของบุคลากรที่แตกต่างกันกับระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยแรงจูงใจในการทำงาน ปัจจัยค้ำจุน และความผูกพัน พบว่า ปัจจัยส่วนบุคคลที่แตกต่างกันมีความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยแรงจูงใจในการทำงานไม่แตกต่างกัน ส่วนผลการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ พบว่า 1) ปัจจัยแรงจูงใจในการในด้านลักษณะของงานมีผลเชิงบวกต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กร และ 2) ปัจจัยค้ำจุนด้านนโยบายและการบริหารความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ตำแหน่งงาน และความมั่นคงในหน้าที่การงานมีผลเชิงบวกต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กร

This research aimed to study the Motivation Factors Affect Employee Engagement, 76 people working at Betagro Co, LTD., (PCL) Lopburi were taken as sample for the research and questionnaire tool was used for data collection. Frequency, percentile, average, standard deviation, F-test, and multiple regression analysis as statistical tool. The findings indicated that: opinion levels of motivation factors of work, maintenance factors and employee engagement overall is at a high level. The comparison results between the different personal factors with motivation factors and employee engagement have no difference. The final results of multiple regression analysis showed 1) The work motivation factors; the job description had a positive impact on employee engagement in the organization. And 2) The maintenance factor; aspects as a policy management and relationship in the workplace, job position, and stability displayed positive impact with employee engagement in the organization.